跟道德经学领导力epub+azw3+mobi+pdf+txt+word

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吴强(读懂道德经拥有大格局大智慧,陈明永、陈为、程新华、何刚、李铁夫、刘坚、牛文文、姚音、章碧鸿、周戌乾一致推荐)

跟道德经学领导力 封面

领导力的书籍

优秀的领导才能使一个胜者与一个失败的团队区别开来。不管个人成员有多有能力,没有了领导,一个团队就会立即变成一群乌合之众,仅仅是为了赚点薪水而已。

案例研究

思维体系:运作一个虚拟团队。

作为全球最大的跨国企业,思科是全球领先的硬件、软件和网络解决方案服务提供商,并一直致力于降低其产品服务成本。所以,思科积极采用自己的产品并不意外。在Wiki网站上,思科使用了思科的路由器,社交网络和其他低成本的网络合作服务。在经济繁荣期的七年时间里,思科公司开发了一套“网真电视会议系统”,并且相信这个系统会长期保持市场领先地位。“思科网”系统能捕捉诸如身体语言和声音音调等细微差别,让使用者感到身临其境。思科把网络真实感作为一种重要资源,国际虚拟经验管理小组的所有成员都使用这个系统。思科公司每周都会召开大约5500场会议,通过全球网络通信系统,思科的核心员工几乎在任何国家的任何地方都能进行。该系统不仅能提高思科外派员工的工作效率,还能为其节省超过50%的差旅费用(即$2.9亿美元)。

2015年3月,思科又推出了全新的IX5000系统,实际上就是3个显示器的网真升级系统,能够给用户带来沉浸体验。思科预计,这个新系统将会拥有约1.3亿美元的主要市场份额。

跟道德经学领导力 目录

提高领导力主要应从哪三方面

无论员工有多好,没有高效率的领导,一个企业就不可能创造出巨大的价值。虽然上司可能对企业了如指掌,了解公司的特点和独特之处,但低级员工并不一定清楚。雇员经常埋头工作,只专注于手边的任务。尽管这样做有好处,却不足以使企业成为理想的工作场所。而且,要做到这一点,上司就必须准确定位企业的发展方向,充分发挥领导艺术才能取得成效。

愿景

远景是组织对未来的展望,以追求超越现有能力,并扩展到更广泛的领域。现在几乎没有人知道如何去实现远景,但是我们知道,未来的前景将会更好。

过去微软公司的愿景是让每个家庭拥有一台计算机,那时大多数办公室都没有安装计算机。今天,它已经成为一个接近全面实现远景的模式。因为,在几十年前,IBM公司就曾预言全球只需要7台计算机!

纳斯达克,美国创业板股,其愿景:建立世界上第一个真正全球化的证券市场。“通过全球范围内的商业网络,让流动性和全球投资者在全球范围内互相联系,从而建立一个涵盖全球的市场,保证尽可能合理的证券价格和最低的成本。这种描述显然超出了今天工业部门能够预见的情况。

有远见的公司更容易让员工愿意为公司长远发展而努力。他们会理解公司的发展方向,在这种公司里工作就很容易获得职业发展和进步的机会。