Subtract《减法》epub+azw3+mobi+pdf+txt+word

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应对无序与纷杂的思维法则 The untapped science of less 莱迪·克洛茨(“少即是多”的前沿行为科学,荣登《自然》杂志封面,行为科学界大咖推崇的行为学著作,成大事的人,都擅长做减法)

《减法》封面

做减法的人生懂得取舍

当乔布斯刚刚去世的时候,记得互联网产业中有一个很流行的词语“极简主义”,因此许多产品经理在设计产品时都会考虑“做减法”,但是如果我们环视所有的网络产品,你会发现,没有一种产品或服务仅仅依赖做减法而成功。作者认为,对产品做减法的部分,必须要与其核心功能密切相关才能做到。比如,寻找社区中的产品好友就是其核心功能,那么本产品围绕着“寻找朋友”这一功能的各个方面的细节最好不要做减法,否则产品很难打动用户。

在我们的日常工作中,还有一个极端的例子:对产品经理来说,最大的诱惑是它能提供更多的特性,但对于大多数用户而言,经常使用的功能似乎永远是那20%的常用功能。许多产品经理都很期待能设计出“极简”的因特网产品,在我们的调查过程中,许多用户还告诉我们要简化网络产品:“为什么有这么多菜单?「给我们更少的网页,更少的点击,更少的功能」。

然而,有一些“复杂”恰恰能满足用户的需要。如果产品过于简单,用户就会认为我们的产品乏味、平庸。心理学者指出,用户实际上更喜欢中度复杂的东西:太简单用户会厌倦(用户会抱怨“这个产品也太小了吧),太复杂的用户会感到迷惑。而理想的复杂度是不断变化的,因为如果用户对一款产品越熟悉,就越喜欢复杂度更高的产品,例如许多用户使用QQ超过10年,你会不会觉得QQ复杂?显然不会。

作者认为坚持中庸之道是最好的答案。实际上用户虽然喜欢简单,但也喜欢复杂的功能。因此优秀的因特网产品都要做到更复杂(注:这里用“比”,而非“比”),但操作极为简单,如iPhone、微信等产品。接下来,我们将向您介绍如何让网络产品设计得尽可能简单。

《减法》目录

人生需要做减法的事例

单一突破帮助我每年达到更高的水平:2012年,我决定从企业家转变为投资者;2013年,我的突破点是只与大师竞争,与谭群钊、岳、吴志勇共同创立了丰富的资本,被风险投资界称为丰富的资本F4,认识了许多大型风险投资活动,并得到了企业家和投资者的广泛认可;2015年,我的突破点是演讲。通过分享我独特的风险投资观点,我获得了更多的项目渠道,进一步巩固了投资项目的来源。

2016年,我确定的突破点是不要在非战略目标上浪费战略力量,做减法,聚焦更高目标,培育明星投资案例。从企业家到投资者,我每年都会有一个突破点,深入透彻,实现每年一步的增长。本伟是我2005年创业时认识的朋友。当时他还在创业做Msnnext。他是一个非常勤奋善于思考的企业家。后来加入阿里巴巴深造,思维结构更加完善。《单点突破》一书将专注于从0到1的单点创业,并在风口选点、客户群缩小、刚需改进、闭环迭代等方面进行深入分析研究。它是一本值得仔细阅读的创业工具书。


赵鑫和燕华都是碳9学会学习型组织中非常优秀的学生。碳9学会一直坚持两个核心价值观:学习满足企业家的成长需求,学习满足企业家的深度社会需求。我很高兴看到三名学生一起完成了单一突破。这本书整合了他们丰富的创业理论和实践经验,特别是缩小用户,提高刚性需求强度的观点,值得当前企业家进一步探索。学习的本质是吸收内化,学以致用。希望大家能从单点突破中找到自己的单点优势,找到自己独特的市场空间,实现快速成长和突破!
冯新碳9学会创始人。